2026年1月1日下午(wu)，召開了泰州合洪(hong)精密制造有限公(gōng)司(WAP站)國内貿易部(bù)管理層會議。泰州(zhōu)合洪精密制造有(yǒu)限公司(WAP站)總經理(li)劉小偉、國内貿易(yì)部副總經理夏威(wei)、國内貿易部銷售(shòu)總監🍉仲國躍、集團(tuán)人事總監羅海石(shi)等參會。會議旨在(zai)爲未來📧工作指明(ming)方向，提升整體運(yun)營效率😘，主要圍繞(rao)以下幾個方面展(zhǎn)開讨論：

一、數據對(duì)比分析

會議伊始(shǐ)，管理層對比了今(jin)年與去年的同期(qi)數據。淨銷售額與(yǔ)淨利潤同比去年(nián)均有明顯增長，通(tong)過詳盡的數據分(fèn)析，參✨會人🔱員深入(rù)了解了各項業務(wu)指标的❤️變化趨勢(shi)，認真總結經驗、分(fen)析問題、落實措🎯施(shī)。

二、讨論完善人員(yuán)績效考核标準

爲(wei)了提升員工的工(gōng)作效率和績效，會(hui)議提出需繼續完(wan)善❤️人員績效考核(he)标準，進一步建立(lì)健全績效考核🆚量(liàng)化♻️工作✉️，明确員工(gōng)考核的标準和流(liu)程。人事總監羅總(zong)，提出将銷售業績(ji)PK制度由個人PK轉爲(wèi)小組PK，并在此次🌈會(hui)議後開✔️始試點實(shí)施。

三、調整産品推(tuī)廣方向

在産品推(tuī)廣方面，會議做出(chū)重要調整，重點以(yǐ)自産工程✂️爲主，鑽(zuan)樁爲輔的戰略進(jin)行推廣。優化資源(yuan)配置，提高市場競(jìng)争力，推動公司業(yè)務的持續增長。

四(si)、強調市場走訪調(diao)研

會議要求各分(fen)公司運營和業務(wù)管理人員積極開(kāi)展市💚場走👉訪調研(yan)。調研方向應聚焦(jiāo)區域内的重大客(ke)戶、重點工程、多次(cì)💁合作和大型單額(e)項目，以此爲基準(zhun)篩選優質的走訪(fǎng)對象，進💁一步鞏固(gu)市場份額🌏。與會人(ren)員分享了成🏃🏻‍♂️功的(de)市場調研案例，并(bìng)讨論了提高調研(yan)效率和效果的策(cè)略

五、強化人事培(péi)訓工作

爲增強員(yuan)工專業素養和綜(zōng)合能力，提高對外(wai)交流水平，會🏃‍♀️議提(tí)出需進一步加強(qiáng)人事培訓，涵蓋忠(zhōng)誠管理培訓、産品(pin)知識⛱️培訓🔴、職場禮(li)儀培訓和接待話(huà)術培訓等多個方(fāng)面。

此次會議，旨在(zai)彙聚集團管理層(céng)，有效傳遞集團最(zui)⭐新的💋頂🚩層戰略規(gui)劃及部署。更是以(yi)此爲契機，共同♊剖(pōu)析存在♉的問題，把(ba)握面臨的趨勢，并(bìng)借此機會總結經(jīng)驗，爲下半程加碼(mǎ)🍉發力夯😍實基礎。