打樁(zhuang)機等工(gong)程機械(xiè)的維護(hù)管理是(shì)一項涉(she)及人員(yuán)廣泛、相(xiàng)互聯系(xì)的系統(tong)工作。該(gāi)系統包(bao)括維護(hù)系統、操(cāo)作程序(xu)、人員、材(cái)料、設備(bei)控制等(deng)問題。這(zhè)些環節(jiē)的有效(xiao)結合，保(bao)證了機(jī)械的正(zhèng)常運行(háng)，既能滿(man)足工程(cheng)建設的(de)要求，又(you)能減少(shao)設備。控(kong)制因故(gu)障造成(chéng)的工程(chéng)造價投(tóu)入。但由(you)于這些(xie)環節的(de)疏漏，挖(wā)掘機打(da)樁機往(wǎng)往會遭(zāo)受嚴重(zhong)損失，直(zhí)至故障(zhàng)停機，喪(sàng)失工作(zuo)能力。針(zhen)對目前(qian)施工項(xiàng)目中挖(wa)掘機打(dǎ)樁機等(děng)機械設(shè)備管理(li)存在的(de)疏漏，我(wǒ)們做了(le)以下分(fèn)析：一是(shì)部分施(shī)工企業(yè)沒有形(xíng)成完整(zhěng)、嚴格的(de)機械設(she)備管理(lǐ)制度、機(ji)械設備(bèi)台帳、技(ji)術資料(liao)檔案，維(wei)修管理(li)記錄管(guan)理制度(dù)不完善(shàn)。雖然實(shi)行了定(dìng)員定機(ji)制度，但(dan)忽視了(le)機械設(she)備維修(xiū)制度對(dui)人的活(huo)動的限(xiàn)制，沒有(yǒu)明确地(dì)落實到(dào)人身上(shang)，造成了(le)機械設(she)備管理(li)的混亂(luàn)。可能存(cun)在無法(fa)按照系(xi)統實施(shī)的系統(tong)，導緻維(wéi)護和管(guan)理水平(píng)較低。二(èr)是忽視(shi)挖掘機(ji)打樁機(jī)的承載(zǎi)能力，因(yīn)爲一些(xie)操作人(ren)員對施(shi)工技術(shu)和設備(bei)使用知(zhi)識不多(duō)，特别是(shi)短期從(cong)業人員(yuan)技術素(sù)質低，培(péi)訓時間(jiān)短，所以(yi)培訓隻(zhi)注重操(cāo)作，不注(zhù)重維護(hù)。爲了趕(gǎn)上工期(qī)和進度(du)，機械設(shè)備超載(zai)，或“帶病(bìng)”操作現(xiàn)象嚴重(zhòng)，甚至違(wei)規操作(zuo)等，加速(sù)了機械(xiè)設備的(de)磨損和(he)老化。